■自然とひとつになり、自然とともに育つ企業
そして、小淵沢のアルソアの田沼さんは、渋谷から八ヶ岳の麓に会社を移した目的は経営者の理念実現のためだったと言います。「自然とひとつになり自然とともに育つ企業。この実現はまさにワーク/ライフバランスの実現で、農作業や森の保護、地域活動への参加などを通じて、働く意味は会社内だけでないことを自覚し、地域に貢献することが、社員のモチベーションにつながっている」と。

■「働く人」の視点に立つ企業理念
３社における共通点は、いずれも企業の理念がしっかりしていて、同時にそれが「働く人」の視点に立っていることです。そして、楽しく働くための環境を作っていくのが経営層の役割と認識していることです。

■経営者を代えない限り、日本に未来はない
ディスカッションのまとめとして、大半の企業がこのような働き方を実現できないのは、これまでの成功体験から抜けきれないからではないか、という意見がありました。

日本の製造業の成功、「定時勤務・階層型の管理体制・チームワーク重視」によって高品質の製品を安く、大量に世界に送り出すことで日本は繁栄した。その酔いからまだ覚めていない経営者が多く、工場やオフィスに定時に来て、課長・係長の指示と管理のもとにチームワークよく働く。この仕組みが、もっとも効率的、生産性が上がると今もって信じている。フレックスタイムやテレワーク、フリーアドレスなどもっての他、「誰がきちんと管理するの？」と。このような経営者を代えない限り、日本に未来はない、などと、かなり手厳しい話も出ました。

■「海外企業のオフィス事例」
その2日後、コクヨの海外オフィス紹介誌の編集長をされていた岸本章弘さんが話されている「海外企業のオフィス事例」を聞く機会を得ました。そのなかで、会場からの質問が出ました。
「どうして日本の会社は、今日紹介されたような先進的なオフィス作りに取り組まないのでしょうか？」と。

■世代交代しなければわからない
岸本さんは答えました。「欧米の企業の経営者の年齢は日本と比べるととても若い。大企業でも40代はふつう、30代もざらにいる。方や日本は、定年過ぎの60才台が大半だ。パソコンも自分でロクに使えないようなおじいちゃん経営者に"新時代のオフィス"と言ってもわかるはずがない。世代交代しなければわからないでしょうね」

この話は、先のパネルディスカッションの話と共通しているのです。

■先進的な経営者の発信機会を用意する
働き方、ワーク/ライフバランス、オフィス、いずれの改革も経営者の感覚と決断がないと進みません。ボトムアップには限界があります。その経営者が情報技術を正しく理解できないような、未だ右肩上がりの日本経済復活を夢見る年寄りではダメなのです。

産業構造転換が叫ばれている今、私たちが関係するFM分野から見るだけでも、経営の世代交代が急務であることがわかります。

しかし世代交代は時間がかかり、そう簡単なことではありません。
シグマクシスの社長・倉重英樹さんや同和ホールディングスCEO・吉川廣和さんなど、時代の変化を嗅ぎ取り、オフィスやワークスタイル変革に果敢に取り組んでおられるシニアの経営者も少数ですがいることも事実です。これらの経営者の方々の発言力は私たちが言うより影響が大きいのです。

先進的な経営者に積極的に発信してもらう機会を用意するのも私たちの役目であり、日本の将来のために必要なことではないでしょうか。

2012年5月 2日

FMの学び方と資格試験

2012年4月 4日

経営者へのプレゼンテーション

2012年3月 6日

FMもBCPも総合的視点の大切さ

2012年2月 7日

FMは「評価」と「課題発見」がコア

2012年1月10日

コストから経営へ