停滞気味のミドル層を活性化させる研修設計5つの鍵

停滞気味のミドル層を活性化させる研修設計5つの鍵【最終回】第5の鍵:上長との連携

株式会社リード・コミュニケーションズ  代表取締役 千代鶴 直愛
最終更新日:
2012年10月26日

ビジョンを設定できたら、最後にそのビジョンを達成するための計画を、半年間のアクションプランにまで落とし込んでもらいますが、そのアクションプランを、職場の上長と共有してもらうようにします。できれば、職場の仲間全員と共有できれば理想です。

具体的には、研修で作成したアクションプランを、翌日必ず上長に報告してもらいます。

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著者プロフィール

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株式会社リード・コミュニケーションズ  代表取締役
千代鶴 直愛

経歴
ビジネスパーソンの内なるパワーを解き放つ人材育成コンサルタント。業績不振に喘ぐ大規模事業部を半年でV字回復させたり、低迷していた中堅企業をわずか2カ月で成長軌道に乗せたり、400店舗中ワースト20の店舗を2店全店舗中ベスト5に導く等、V字回復のプロフェッショナル。
キャリア開発、意識変革、コミュニケーション、リーダーシップ、部下育成等のテーマで研修を行い、常時、受講者満足度95%以上のパフォーマンスを維持。中でも特に、40代管理職の人材育成を得意としており、業績の低迷に悩むマネジャーやミドルを、これまでことごとく蘇らせてきた。2度に渡って人生のどん底から這い上がった自らの経験が、ビジネスパーソンに勇気を与える要因のひとつとなっている。

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