ファシリティマネジメントの役割

ファシリティマネジメントの役割(その29)身近なところから始めるファシリティマネジメント

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会  専務理事 成田 一郎
最終更新日:
2016年08月04日

長らくのお休みで大変失礼しました。ご迷惑をお掛けしましたことをお詫びいたします。

ファシリティマネジャーの仕事の範囲は広く、また所属する企業の規模によっても大きく異なります。大企業であれば、マネジメントに徹して、外部のファシリティマネジメント(FM)総合請負会社などに目標や条件を明示してアウトソースをする方法がいいかもしれません。

または、インハウスで優秀な社員を育て、効果的なFMを進めたり、それらを子会社にしてさらに専門性を高め、本社には発注業務を中心としたファシリティマネジャーがいるような体制をとるのがいいかもしれません。 しかし、中小企業になると必ずしも大企業のようにはいきません。

何から何まで自分でやらなければならなかったり、FM戦略云々より、日常業務に追われて毎日が過ぎているかもしれません。 FMは、規模や用途にかかわらず実践できるものです。

そんなエピソードを紹介して、皆様のご参考にしていただきたいと思います。

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著者プロフィール

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公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会  専務理事
成田 一郎

経歴
日本大学理工学部建築学科卒業。1973年大成建設株式会社入社。技術開発部門にて住宅やオフィス等の技術開発業務に携り、企画やデザインを担当。1980年代よりFM関連の手法開発に取り組む。1989年日本ファシリティマネジメント協会に出向し、資格設立・教科書編集・協会法人化等に取り組む。1997年より本社FM推進部FM計画室長、チーフFMコンサルタント等歴任。2011年6月退社。2011年7月社団法人 日本ファシリティマネジメント推進協会(現:公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会) 常務理事兼事務局長就任。2016年6月 公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事に就任、現在に至る。

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