Uniposと九大、2000人の調査で企業文化を類型化　業績に影響するのはどんなカルチャー？

Unipos（所在：東京都港区）は11月22日、「企業カルチャー白書2024」を公表。企業カルチャーの要素の組み合わせで組織は3類型に分かれ、企業カルチャーが業績にも影響をおよぼしていることがわかったと発表した。

調査は九州大学の池田浩研究室と共同で実施し、企業カルチャーに関する先行研究と10歳代から60歳代の正社員の男女2000人へのアンケート調査を基に白書を作成した。

人間関係か、業績か「重視する要素」で分かれる企業カルチャー6次元モデル

同社によると、これまで「企業カルチャー」は中身の要素まで体系立てて研究されておらず、白書では「企業カルチャーとはどんなものの集合体なのか」を明らかにするために要素を分析した。この結果、「人と関係志向」「ステークホルダー志向」など6つの次元があることが明らかになった。

同社では6次元を「企業カルチャー6次元モデル（2024）」と名付けた。さらに6つの要素の組み合わせで、組織は「業績至上主義組織」「人と顧客志向カルチャー組織」「カルチャー希薄組織」の3タイプに分類できることを突き止め、3分類を「企業カルチャーに基づく組織3類型（2024）」と命名した。

「業績至上主義組織」は、「モラルハザード志向」が最も高く、「支配と抑圧志向」、「業績と競争志向」が高い特徴があり、「人と顧客志向カルチャー組織」は、「ステークホルダー志向」と「人と関係志向」が高く「モラルハザード志向」や「心理的『不』安全志向」が低い傾向となった。

「カルチャー希薄組織」は「心理的『不』安全志向」は高い傾向にあるものの、そのほかのカルチャー次元は「企業内で共通の価値観として浸透していない」といった特徴があった。

「人と顧客志向カルチャー組織」が好業績に