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育休取得は個人の努力ではなくチーム戦　「ママ・パパ・ボス」でワンオペ脱却をはかる

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有休消化率85.4％を誇る企業が半日有休を導入　時間有休における、年間の上限不足を補う施策
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総務の引き出し（メンタルヘルス）

休職・復職対応を「個別対応」から「社内ルール」へ　企業が整えておきたい6つのポイント
母の日に社員の家族へカタログギフトを贈る新制度　定着率と満足度を高める独自の福利厚生

国内社員旅行の売上がコロナ禍前の7割まで回復　令和版・社員旅行は「量より質」　
物価上昇下で変化する従業員の昼食事情と企業の食事支援　単身者の弁当持参率は過去最高水準に
不妊治療休暇を新設、障がい児育児の短時間勤務は18歳まで拡大　丸井グループ
2026年版「女性が活躍する会社」　日経BPがランキング発表、東京海上日動が総合1位を獲得
親へ内定確認する企業は約5割　新入社員の家族に近江牛を贈呈、若手の離職を防ぐ独自の取り組み
本社機能をワンフロアへ集約、ABW導入　大日本塗料、書類の70％削減や「さん呼び」で組織改革
5年間で人員2倍のモノタロウ、東京オフィスを移転　急成長を支える新しい空間設計とD&I戦略

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