戦略経理の役割を担うには、インフラ投資だけでなく人材・組織への投資も不可欠　民間調査

パーソルワークスイッチコンサルティング（東京都千代田区）は11月18日、「経理部門における組織志向性に関する調査」を実施し、結果を公表した。

調査結果からは、経理などのバックオフィス部門が、事業戦略に寄与する「戦略経理」の役割を担うには、DXによるシステムや業務のインフラ投資だけではなく、人材や組織への投資が不可欠であることが明らかになった。

「戦略経理」に求められる「高い進化志向性」と「低い保守性」、該当人材は約5％

調査では、設問を「進化志向性」「保守性」「リソース管理とコスト効率意識」のカテゴリに分けた。このうち、進化志向性と保守性を軸に「高い」「低い」の4象限に分類し、それぞれ「小さな経理」「従来型経理」「戦略経理」「エキスパート経理」と名付けた。

その結果、進化志向性が高く保守性が低い戦略的経理の素養がある人材は、全体の4.8％にとどまることが明らかになった。

勤続年数や年齢では変わらない経理の業務内容、業務のシェアも少なく

経理部門に戦略的経理の素養がある人材が少ない背景を業務内容から組織指向性から調査した。

業務内容は「経費精算領域」が23.6％と最も多く、次いで「管理会計領域」（21.1％）「決算領域」（18.9％）と続いた。