これまで5000人以上が見学した「日本一の朝礼」から学ぶ　経営理念を実現させる進め方のポイント

経営理念を実践する トレーニングの場

古こ田だ土と会計グループにとって、朝礼は欠かすことのできない習慣だ。コロナ禍では朝礼をいったん休止する会社が多かったが、同グループは小さくチームごとにオンラインで継続させた。状況が落ち着くと複数チームでの合同にし、出社できるようになるとオフィスのフロア別で行い、ようやく2024年の11月、以前と同様の朝礼に戻すことができた。この過程で拠点が増えたこともあり、現在はオンラインとのハイブリッドの形が定着している。多くの会社がコロナ禍で深刻なコミュニケーション課題に直面したが、同グループは朝礼を途切れさせなかったことが奏功し、コミュニケーション不足に陥ることはなかったという。

松井聡実さんは今、朝礼を再開させたい、あるいは新たに導入したいと考える企業が増えたと感じている。それは同グループの朝礼を見学したいという、希望者の増加からもうかがえる。

「事前のアンケートには、『人が成長するためのヒントを得たい』『新たに導入するにあたり、ノウハウを知りたい』『元気な社員を育成したい』『日本一と称される朝礼が気になる』などが挙げられています。総じて、朝礼に対する最も大きな期待はコミュニケーションの活性化にあるようです」

月刊総務の調査でも、朝礼等（朝礼・中礼・終礼）を実施している企業が70.4％と予想以上に多く、そのほとんどが始業前に行う朝礼だ。

古田土会計グループは30年以上にわたり朝礼を実施し、これまでに延べ5000人以上が見学に訪れているが、コミュニケーションの活性化は数ある効果の一つに過ぎない。増田研佑さんに、同グループにおける朝礼の定義を尋ねた。