リスクマネジメントは「攻め」にもなる！　戦略的危機管理における「若干の危機」早期発見の重要性

リスクマネジメントに取り組む効果と枠組み

（1）リスクマネジメントは「攻め」の取り組みでもある

リスクとは、主に会社や組織の事業目的の達成を妨げる全ての要因を指し、例として

などがあります。

リスクマネジメントを一言でいえば、会社やお客さま、従業員などを守るために、リスクの発生を予防、低減するなど、適切に対応するための取り組みと活動のことです。

企業がリスクマネジメントに取り組む効果は主に、当該企業の価値の維持・向上、機会の最大化、経営判断の質の向上にあります。

リスクマネジメントに取り組む最大の利点は、「機会の最大化」です。経営リスクを枠組みに沿って評価し、大きいリスクには十分な対策を、小さいリスクには限定的な対応、または特段の対策をしないと判断することで、限られた経営資源やコストを最も効率的に配分できます。また、平時からリスクマネジメントに取り組むことで、仮に事故や不祥事が起きたときの損失の低減やブランドイメージ悪化からの早期回復などダメージコントロールをはかることができ、企業の事業継続の実現を下支えします。

これら分析を基に、新たなビジネスの機会（チャンス）に投資する、挑戦するなどの意思決定に役立てることができます。すなわちリスクマネジメントは、決して守りだけの取り組みではなく、「攻め」の取り組みであることがポイントです。

（2）PDCAサイクルに沿ったプロセス