企業力を高めるための「タレントマネジメント」

企業力を高めるための「タレントマネジメント」【第1回】多くの企業は何を期待して「タレントマネジメント」を導入するのか

株式会社オデッセイ  代表取締役社長 秋葉 尊
最終更新日:
2018年07月04日

「タレントマネジメント」とは

雑誌やネットで「タレントマネジメント」という言葉を見るようになって久しい。改めて「人事労務用語辞典」(日本の人事部)で調べると、「人材こそ企業の競争力の源泉と見なし、採用から配置、育成、キャリア形成といった一連のプロセスを効果的に管理・支援する仕組みを指す」となっている。

その通り、と思うが、私自身はもう少し具体的に「人材情報を活用し人材を計画的かつ効果的に採用、育成、活用することで企業競争力を強化する仕組み」という意味で理解している。別の表現をすれば、「人材の特徴が把握できる情報を活用することで、企業の財産である人材の力を効果的に見極めたり、引き出したり、高めたりすることができるシステム」ということもできるだろう。

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著者プロフィール

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株式会社オデッセイ  代表取締役社長
秋葉 尊

大学卒業後、NECに入社。20年にわたり中堅企業や大企業に対するソリューション営業やマーケティングを担当。2003年5月に株式会社オデッセイ入社、代表取締役副社長に就任。2011年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。
「人も会社も『活き活き』とさせる人事ソリューションを提供して社会に貢献する」のミッションのもと人事給与システムはもとより、タレントマネジメントやRPAに至るまで、人事部門や経営者に有益なソリューションを多面的に取り組んでいる。
2017年7月「ロボットによる人事の生産性向上・働き方改革を実現するシステム」のテーマで東京都経営革新計画の承認を受ける。
ATD(Association for Talent Development)タレントマネジメント委員会メンバー、HRテクノロジーコンソーシアム会員、日本RPA協会会員を務める。

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