企業力を高めるための「タレントマネジメント」

企業力を高めるための「タレントマネジメント」【第3回】タレントマネジメントを有効に活用するために押さえておきたい4つのポイント(2)

株式会社オデッセイ  代表取締役社長 秋葉 尊
最終更新日:
2018年09月06日

今回は前回に引き続き、タレントマネジメントを導入するにあたって留意すべきポイント を紹介します。

従来からのやり方を変えられるか

2つ目のポイントは「従来からのやり方を変えられるか」です。タレントマネジメントに限った話ではありませんが、一部のエンドユーザーが新しい仕組みを導入しても従来のやり方を継続しようとするケースがあります。理由としては従来からのやり方に慣れていることと、現状に問題を感じていないことが多く挙げられています。

また、意外と以下のような例が多いので、あらかじめエンドユーザーの理解を得ておくことが肝要です。

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著者プロフィール

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株式会社オデッセイ  代表取締役社長
秋葉 尊

大学卒業後、NECに入社。20年にわたり中堅企業や大企業に対するソリューション営業やマーケティングを担当。2003年5月に株式会社オデッセイ入社、代表取締役副社長に就任。2011年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。
「人も会社も『活き活き』とさせる人事ソリューションを提供して社会に貢献する」のミッションのもと人事給与システムはもとより、タレントマネジメントやRPAに至るまで、人事部門や経営者に有益なソリューションを多面的に取り組んでいる。
2017年7月「ロボットによる人事の生産性向上・働き方改革を実現するシステム」のテーマで東京都経営革新計画の承認を受ける。
ATD(Association for Talent Development)タレントマネジメント委員会メンバー、HRテクノロジーコンソーシアム会員、日本RPA協会会員を務める。

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