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総務のマニュアル ： 組織の未来を守る 成功に導くサクセッションプランの作り方

経営トップの緊急交代……「もしも」に備えて！　サクセッションプランニングを形骸化させない工夫（2ページ目）

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　コンサルティング部　エグゼクティブコンサルタント　井関 隆明
最終更新日：
2026年03月24日
京王電鉄
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プロフィール

t-iseki

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　コンサルティング部　エグゼクティブコンサルタント
井関 隆明

リクルートの求人事業部門での営業を経て、2001年、株式会社人事測定研究所（現・株式会社リクルートマネジメントソリューションズ）に入社。人事領域のコンサルティング業務に従事。主に大手企業を対象に、人事制度構築、職務評価、多面評価制度構築、組織診断プロジェクト等を担当。2010年からタレントマネジメントシステムに関する新規事業の立ち上げを担当。2016 年から現職。

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