若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?

若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?(第5回)

株式会社オフィスたはら  代表取締役 田原 洋樹
最終更新日:
2013年07月01日

前回は、部下にどのようなスキルや知識を身に付けさせるか?上司は日頃から部下のことに関心を持ち、具体的にスキルや知識の習得ポイントを把握する必要があることを述べました。

さて今回は、育成課題の4つ目のポイント、「モチベーションの喚起」について考えましょう。

一筋縄ではいかない、部下のモチベーションコントロール

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著者プロフィール

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株式会社オフィスたはら  代表取締役
田原 洋樹

プロフィール
奈良県生駒市出身。同志社大学商学部卒業。
大手旅行会社JTBで15年間に渡り、法人ソリューション営業を担当。

2003年にはサッカースタジアムでの大型イベントを企画・運営し、旅行外需要発掘の成功事例として、日経新聞他さまざまなメディアで取り上げられる。
大手製薬会社や自動車メーカーの販促を手掛け、社内では常にトップセールスとして実績を残し、2005年には当時の史上最年少営業マネージャーとして活躍した。

2007年10月に人材育成コンサルタントに転身する。リクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーを経て、現在はオフィスたはら代表として、各自治体主催のセミナーや講演活動を行う。また多くの民間企業の経営者・マネージャー・現場担当を対象にトレーニングやコンサルティングを手掛けている。

2011年法人設立、代表取締役就任

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