若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?

若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?(第4回)

株式会社オフィスたはら  代表取締役 田原 洋樹
最終更新日:
2013年06月10日

前回は、ソツのない社員への接し方などを例に取り挙げ「マインド・取り組み姿勢の醸成」について述べました。

さて今回は、育成課題の3つ目のポイント、「スキルや知識のインプット」について考えましょう。

具体的に、どんな知識やスキルが不足しているのか?

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著者プロフィール

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株式会社オフィスたはら  代表取締役
田原 洋樹

プロフィール
奈良県生駒市出身。同志社大学商学部卒業。
大手旅行会社JTBで15年間に渡り、法人ソリューション営業を担当。

2003年にはサッカースタジアムでの大型イベントを企画・運営し、旅行外需要発掘の成功事例として、日経新聞他さまざまなメディアで取り上げられる。
大手製薬会社や自動車メーカーの販促を手掛け、社内では常にトップセールスとして実績を残し、2005年には当時の史上最年少営業マネージャーとして活躍した。

2007年10月に人材育成コンサルタントに転身する。リクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーを経て、現在はオフィスたはら代表として、各自治体主催のセミナーや講演活動を行う。また多くの民間企業の経営者・マネージャー・現場担当を対象にトレーニングやコンサルティングを手掛けている。

2011年法人設立、代表取締役就任

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