過去最高益を更新し続けるソニーは従業員にどう浸透させたのか？　パーパスを実現する4つの観点

パーパスの浸透をムーブメントとして考える

パーパスを浸透させるために、あらゆる施策を実施していきます。エスエムオー株式会社ではパーパスが浸透していくことを「ムーブメント」と呼んでいます。具体的に、どんな施策を打った方がいいのか、どの施策を組み合わせて行うべきか、より良いムーブメントプランの立案のためには、フレームワークが役立ちます。

いくら立派なパーパスがあっても、主役は人であり、人が動かなければそのパーパスの実現は不可能です。従業員おのおのがパーパスに沿って自ら行動を取り、そのパーパスを実現しなければなりません。その際に重要なことは、「（1）パーパスへの深い理解」 と 「（2）パーパスへの強い信頼」 の2つに尽きます。

パーパスの正しい理解は、「学ぶ」「確かめる」

パーパスの本質的な意味やその重要性が理解されるまでには、2つの事柄があります。その組織が掲げるパーパスを正しく「学ぶ」こと。そして、習得されているかどうかを「確かめる」ことです。