総務のマニュアル
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管理職として活躍するために身に付けておきたい、インバスケット思考法
【インバスケット実践編】重要な案件……リーダーのあなたが部下にいってはいけない言葉とは？
株式会社インバスケット研究所 代表取締役 インバスケット・コンサルタント 鳥原 隆志
最終更新日：
2024年10月28日
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前回「インバスケット思考のポイントは『時間』。『全ての仕事を完璧に！』の考え方では成果は上がらない」では、「インバスケット思考」についてご紹介しました。最終回となる今回は実践編として、実際にインバスケットで案件処理をした上で、自身の回答を振り返ってみましょう。
インバスケット実践編：制限時間7分の問題
みなさんには主人公になりきり、案件処理をしていただきます。制限時間は7分です。実際の回答をメモやノートに書いてみてください。
あなたは製造課長です。部下の大西さんから報告が入りました。
「部品の生産を全て委託している大熊電子の工場で、生産ラインにトラブルが発生しました。
したがって、部品Aの調達ができなくなりました。
生産ラインの復旧まで40日はかかるとのことです。
在庫は3日分しかないので、それ以降は当社の製品の大部分が生産停止になります。
大熊電子にペナルティーを科そうと思っていますが、よろしいですか？」
インバスケット実践編：回答を振り返る
この問題は実際に私がオンライン勉強会の「インバスTV」で使用したケースですが、そこでメンバーから出された回答も参考に振り返っていきましょう。
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