企業のBCP対策

企業のBCP対策 その4 事業継続計画(BCP)の策定フロー

災害リスク評価研究所  代表 松島 康生
最終更新日:
2013年05月14日

事業継続計画(BCP)の一般的な事例としては、製造業のように部品や材料を調達し、加工・成形して出荷する業務フローを前提にしていることが多いのですが、建設業、設備業、運輸業、情報・通信業、卸・小売業、サービス業、士・師業など、業種や業務内容によっては優先度や重要度が異なってきます。

ここでは地震災害を前提に、どの業種でも対応できる内容として下記に策定項目を簡単に示します。

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著者プロフィール

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災害リスク評価研究所  代表
松島 康生

経歴
1963年1月1日、東京都豊島区生まれ。1986年、東洋大学卒業後、都市開発デベロッパーに入社.。1993年、朝日航洋株式会社(トヨタグループ)。国や自治体向けの防災コンサルタントのプロデューサーのほか、都市計画・防災部門の管理職、固定資産税調査部門の管理職、不動産評価Webサイト「TAS-MAP」の管理職として業務に携わる。2011年、東日本大震災の防災調査など東日本大震災後、防災調査や防災講演を行うなかで建物倒壊や液状化、水害、土砂災害等を心配されている方が多いことを知り、この技術研究やノウハウを個人向けに提供しようと思い立つ。2012年、災害リスク評価研究所を設立。一般住宅向けに災害リスクを調査する会社が存在しない事から、ピンポイントで災害危険度を調査して、その対策をアドバイスできる「災害リスクのホームドック」のサービスを開始。

松島先生の詳細は「専門家プロファイル」でも確認いただけます。

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