人事制度で組織力が30%アップする

人事制度で組織力が30%アップする【第5回】人事制度の運用編:目標達成力を磨く

株式会社中央人事総研  代表取締役 社員成長支援コンサルタント 大竹 英紀
最終更新日:
2020年05月22日

前回は目標設定のやり方についてお話をしました。今回は設定した目標をどう達成していくかについて解説していきます。

なぜ目標を達成できないのか

目標設定しても、なかなかその目標が達成できない理由として、実際に120社を指導してきた経験から、次の5つのことがいえます。

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著者プロフィール

株式会社中央人事総研  代表取締役 社員成長支援コンサルタント
大竹 英紀


・1988年南山大学経営学部卒業。
・セントラルファイナンス株式会社勤務後、1991年よりアタックス・今井会計グループ(現アタックスグループ)にて、さまざまな業種の経営および人事コンサルティング・社員教育に従事。
・2004年、「夢と希望 成長する元気な会社を創出」をモットーに中央人事総合研究所を設立。
・2010年7月、株式会社中央人事総研 代表取締役に就任。

特に組織活性化および社員のモチベーションアップを仕掛ける人事制度設計を得意とし、「会社と社員が共に成長できる制度作り」を目指している。同時に中小企業の成長支援として、経営理念、経営計画の策定と達成支援を実施し、活力ある中小企業を創出している。当社の3つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。

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