管理部門向け、経営視点の高め方#03　「経営計画の作り方」

管理部門向け、経営視点の高め方　「経営計画の作り方」

会社を変え、会社を継続的に成長させていく戦略総務。その実現には、総務のプロフェッショナルとしての専門性が欠かせません。本講座は、総務プロを目指す総務パーソンのための、各分野のプロフェッショナルによる、ナレッジ、スキル、マインドをお伝えする講座です。

経営管理業務とは企業がビジョン、経営目標を達成するために、人的リソースを調整し、管理することです。今回は経営計画の策定をテーマにして、その策定の仕方について考えていきましょう。

■経営計画策定のステップ

• 次年度の事業環境を分析する
• 今年度の実績（施策と損益状況）を振り返る
• 経営計画作成のスケジュールを立案し説明する
• 次年度の経営ビジョン・重点施策を言語化する
• 次年度の部門別の施策を作成する
• 次年度の目標売上、利益を設定する
• 経営計画発表会を開催する

収録分数

• 14分06秒

講師経歴

大手電機メーカーの総務・ファシリティのシェアードサービス会社に24年勤務。早期退職後、中小企業にて、管理部長を担う傍ら、前職の経験を活かし、8社へ新入社員研修、マネジメント研修サービスを提供。2020年4月より、総務系研修会社の講師として総務部長向けマネジメント研修、コストマネジメント研修等の総務部門を対象にした研修を12回に渡ってオンラインで配信。2020年7月より、某総務・ファシリティマネジメント会社の経営顧問に就任し、中小企業の管理・総務業務のコンサルティングを展開。　経営課題を様々な視点で捉え、解決に導くコーチングとコンサルティングはクライアントから高い評価を得ている。