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新型コロナウイルス感染症対策として、企業にテレワークが導入され、人流抑制に大きく貢献するとともに新しい働き方として認知されました。物理的環境が整備され、テレワークが定着しつつありますが、対面でのコミュニケーションが減り、相手が見えないリモートでのマネジメントの難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。テレワーク下では、さまざまな要因によってメンバーの不安感や孤独感が増大したり、生産性が落ちたりします。一方で、生産性やエンゲージメント、求心力が上がったりします。この違いは、マネジメントが機能しているかどうかに起因しています。ここでは、テレワーク環境下におけるタイムマネジメントのポイントについて見ていきます。
気に掛けるべきは「さぼり」か「長時間労働」か？
テレワークを導入した企業で必ずといってよいほど課題になるのは、テレワーカーのタイムマネジメントについてです。これまでも長時間労働の防止など、働き方の改善は大きな社会課題の一つでしたが、テレワーク化が進み、誰がどのような時間帯で仕事をしているのかが見えづらくなったことで、長時間労働はより深刻になりつつあります。
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