社員と組織を生かす総務の技

社員と組織を生かす総務の技【その11】今やらないでいつやるの? テレワーク浸透を邪魔するカルチャー(2)

株式会社ミライズ  代表取締役 小松 路世
最終更新日:
2020年04月21日

こんにちは、組織改革コンサルタントの小松路世です。シリーズでお届けしている「社員と組織を生かす総務の技」、第11回は「今やらないでいつやるの? テレワーク浸透を邪魔するカルチャー(2)」をお届けします。

テレワークをさせない社内の壁。「テレワークだと生産性が下がる?!」

前回、テレワーク制度はあるのに使えない制度になっている企業の話をしましたが、それよりも大きな問題は、社内の"テレワークをさせたくない"という心理的な壁です。

驚くことに多くの企業から、「テレワークを認めると生産性が下がるはずだ」「一応全員テレワークできるようにしているけど、サボるのがわかっている人には絶対やらせない」「テレワークできるのは本社スタッフだけで、稼いでいる現場の人は客先でがんばっているのだから本社の人間だけ通勤しないというのは不公平だ、会議が通らない」という理由で、社内のストップがかかっていると聞きます。また、「封鎖されて電車が止まったら車通勤を認める」という企業もあります。当たり前ですが、テレワークは会社以外でも働けるような一つの手段であり、オフィスで働く目的は「社員を監視するため」ではありません。

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著者プロフィール

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株式会社ミライズ  代表取締役
小松 路世

大手IT企業で契約・広報・経営企画・ダイバーシティなど、さまざまなスタッフ組織を経験。その後親会社に出向し、グループ企業全体を底上げするコンサル組織に従事。ポリシーは、ただの改善・効率化でなく、社員全員が強く元気になる仕掛け・文化を作り、その明るいエネルギーをまわりに伝播させること。2016年、日本中に「自分の頭で考えられ、強く前向きなビジネスパーソンを増やす」を目標に、組織改革コンサルタントとして独立。現在は生産性や企業価値向上を追求しながら、企業の風土や組織の改善・改革コンサルティング、働き方改革、マナー・コミュニケーション講師などを中心に活動。どの分野でも、「自分が変わればまわりも変わる」意識改革要素を入れ、どんな人でもやる気にさせる、真似のできないアプローチと表現力に定評がある。

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