BCPは筋書き通りにはいかない　どんな状況でも臨機応変に動くために気を付けたい2つのこと

BCPに必要なのは「ストーリー」ではない

対策本部を立ち上げたあとの活動の段取りを決めるには、ちょっとした発想の切り替えが必要なのですが、まさにこの切り替えがうまくいかないためにBCP会議が行き詰まってしまうことも少なくありません。

たとえば「地震」のイメージに固執して議論を進めると、例外なく地震中心の流れができてしまいます。地震にしか適用できませんから、別のリスクを想定した対応プロセスを決めるには、また新たにBCP会議を開かなくてはなりません。

一方、BCPと防災を混同している会社の場合、発災から始まって避難誘導、安否確認、被害状況の確認といった初動フェーズ、つまりBCPというより防災マニュアルの範囲で終わっているものが少なくありません。肝心の「事業が止まっても重要な製品・サービスの供給を止めないために必要なことは何か？」が、すっぽり抜け落ちているのです。