テレワークにおけるチームビルディングとコミュニケーションのポイント

日本人が陥るチームビルディングの問題

「日本人は組織戦が得意だ」ということがよくいわれます。しかし、本当にそうでしょうか。もし得意ならば、スポーツの世界でもっと世界レベルの大会でチームスポーツが良い成績を出しているはずです。その際に良い成績が出ない理由を体格などの差のせいにしますが、体格のハンディキャップを乗り越えて成績を出している国やチームも存在します。また、企業の世界でも同様に成果が出ないことをリーダーシップなどの差のせいにします。本当にそうでしょうか。

私は、日本人は「ある条件」をクリアしたときのみ、チームスポーツで抜群の強さを発揮すると思っています。その条件とは、チームメイトが「同じ釜の飯を食っている」ときです。寮生活や長期の合宿生活で寝食をともにし、お互いに「あうんの呼吸」がわかるという状態に至ったとき、日本人のチームはすばらしい成績を残しています。

古い例になりますが、1964年の東京オリンピックでソ連を破って金メダルを取り、「東洋の魔女」の異名を誇った女子バレーボールチームがあります。彼女たちは日本代表でしたが、同時にほぼ全員が日紡貝塚という実業団でもあり、繊維工場の女性従業員として毎日早朝からともに働き、終業後に深夜まで練習をし、同じ寄宿舎で眠っていたのです。チームを金メダルに導いた大松博文監督は、同じ工場の庶務課長でした。驚異的なチームワークは、まさに「同じ釜の飯」から生まれたのです。

同じようにラグビーのワールドカップで、日本代表は2015年と2019年に好成績を残しました。この2年に共通しているのは、大会に向けて半年以上の合宿をしていることです。最近の例では、2020年東京オリンピックで銀メダルを取った女子バスケットボールチームです。彼女たちも2020年11月から7回の合宿を経て、オリンピックに臨んでいます。

まさに「同じ釜の飯を食った」ことによる日本的な勝利パターンだったといえるでしょう。