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大企業を中心に導入が増えている週休3日制度。生産性向上の効果が期待されていますが、企業の担当者としていちばん気になるのが導入の際の労務管理の方法でしょう。ここでは、週休3日制を導入する際に検討すべきことについてご紹介します。
週休3日制で考えられる3つのパターン
現在各企業で採用されている週休3日制は、労働時間と給与の観点から大きく3つのパターンに分けられます（図表1）。
1.総労働時間減少・給与維持
1日の労働時間を変えず、休日を増やし、給与は維持するパターンです。実現させるには生産性を向上させる取り組みが必須となります。生産性向上のきっかけとするために、先行的に休日を増やした企業もあります。
2.総労働時間減少・給与減少
1日の労働時間を変えず、休日を増やします。一定期間の総労働時間は減少しますが、ノーワーク・ノーペイの原則によりその分給与を減額するパターンです。
ただし、休日が1日増えて週5日勤務が週4日勤務になるため、給与を8割にするという単純なものではありません。1日増える休日の定義の仕方によって年間出勤日数（年間休日日数）が異なるためです（後述）。
3.総労働時間維持・給与維持
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