いい加減な経営管理のススメ

いい加減な経営管理のススメ【第3回】コロコロ変わるのは組織崩壊の前兆?

ヒーズ株式会社 代表取締役 岩井 徹朗
最終更新日:
2014年08月08日

成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

「昨日はA社の案件が最優先だったのに、今日はB社が最優先か・・・」 前職で勤めていた時のこと。GPSを使った商品の企画・開発をやるベンチャー企業だったのですが、優先事項がコロコロ変わっていました。

古いゲーム機器にGPS機能をつけて再活性化、バイク便の運行管理システム、鍵のいらない現金輸送車、子供の見守りサービスなど、いくつもの案件が同時並行的に進んでいました。

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著者プロフィール

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ヒーズ株式会社 代表取締役
岩井 徹朗

経歴
大手都市銀行で14年間、営業、融資から、役員秘書、取締役会事務局、海外駐在事務所の設立など7つの部署を幅広く経験し、創業時のインターネット専業銀行に転職。銀行免許の取得と開業を成功に導いた後、ベンチャー企業での立上げを経て2006年に独立。現在は、従来の知識とノウハウを活かし、財務戦略・資金戦略、社内体制の構築、社内活性化戦略、会社の情報発信戦略という4つの視点から、従来の総務のあり方をゼロベースで見直すことに注力。

会社のヒト、モノ、カネ、情報、そして時間を有効活用してく「成長支援部作り」によって、中小企業が、10年、20年と長期に渡って持続的に成長し続ける仕組み作りのサポートに特化したコンサルティングを行っています。

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