総務の社内PR大作戦

第10回:地位向上は「リーンスタートアップ」で

株式会社タンシキ  代表取締役 秋山 和久
最終更新日:
2017年11月13日

総務部門の地位向上、社内PRについて扱ってきたこの連載も今回が最終回です。これまでのステップを振り返ってみましょう。

Step1 部門の業務の「意義」を再確認する(仕事の重要性を説明できるようにする)

Step2 コミュニケーションの機会をつくる(情報提供型総務)

Step3 御用聞きと社内営業の実践(エコヒイキ型総務)

Step4 問題解決事例の社内・社外共有(問題解決型総務)

Step5 社内コンサル・社内カウンセリングへ(問題創造型総務)

社内のニーズを探り総務のシーズを増やす・育てる

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著者プロフィール

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株式会社タンシキ  代表取締役
秋山 和久

プロフィール
記者、PR会社、経営・人事コンサルティングファーム広報、企業サイトコンサルティング会社を経て現職。記者×代理店×事業会社広報(社内外広報)×企業サイトコンサルという広報にかかわるあらゆる立場を経験した、日本では極めて稀なキャリアを持つ。多様な経験に基づく、パブリシティ、社内広報、Web、会社案内等のツールを俯瞰した、社内外の広報活動の全体設計や戦略策定、業務効率化を得意とする。経営・人事コンサルティングファーム在職時に培った経営・人事・マネジメントの専門知識を強みに、大手企業を中心に、人事、IR・CSR、経営企画など広報以外への支援も多数。採用から定着までを一貫させる採用ブランディングのコンセプト開発・計画立案、人事・広報が連携した採用広報実施支援、ESG情報発信の強化を目指したIRとCSRの連携支援、経営企画・人事・広報が連携した組織変革活動プログラムの構築支援、総務・広報・監査が連携した組織風土にアプローチする危機管理など、企業と社内外のステークホルダーとの認知・評価向上を基点にした関係強化を実現する支援を行う。管理部門を強く、元気に、連携を豊かにすることで、経営基盤の強化を実現することを目指す。

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