第3回:部門の地位向上でも必須 総務業務の棚卸し

株式会社タンシキ  代表取締役 秋山 和久
最終更新日:
2017年03月23日

 前回は、総務部門の第一優先課題で「業務の明確化・効率化」が2位以下を大きく引き離してトップというアンケート結果をご紹介した上で、業務の明確化・効率化と部門の地位向上の関連性を学びました。また、組織の成熟度モデル(CMMI)をご紹介し、業務の棚卸しの重要性を実感いただいたことと思います。

 

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著者プロフィール

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  • 株式会社タンシキ  代表取締役
    秋山 和久

  • プロフィール
    記者、PR会社、経営・人事コンサルティングファーム広報、企業サイトコンサルティング会社を経て現職。記者×代理店×事業会社広報(社内外広報)×企業サイトコンサルという広報にかかわるあらゆる立場を経験した、日本では極めて稀なキャリアを持つ。多様な経験に基づく、パブリシティ、社内広報、Web、会社案内等のツールを俯瞰した、社内外の広報活動の全体設計や戦略策定、業務効率化を得意とする。経営・人事コンサルティングファーム在職時に培った経営・人事・マネジメントの専門知識を強みに、大手企業を中心に、人事、IR・CSR、経営企画など広報以外への支援も多数。採用から定着までを一貫させる採用ブランディングのコンセプト開発・計画立案、人事・広報が連携した採用広報実施支援、ESG情報発信の強化を目指したIRとCSRの連携支援、経営企画・人事・広報が連携した組織変革活動プログラムの構築支援、総務・広報・監査が連携した組織風土にアプローチする危機管理など、企業と社内外のステークホルダーとの認知・評価向上を基点にした関係強化を実現する支援を行う。管理部門を強く、元気に、連携を豊かにすることで、経営基盤の強化を実現することを目指す。

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