採用ブランディング

採用ブランディング【第12回】採用はジャイアント・キリングを起こせる(事例編)

むすび株式会社  代表取締役 ブランディング・ディレクター/クリエイティブ・ディレクター 深澤 了
最終更新日:
2018年09月03日

個別接点を抜きに採用はできない

採用ブランディングを行うと、自分たちよりも知名度のある大手企業と競合することが増えていきます。そして求職者が大手企業ではなく、自社に内定承諾する「ジャイアント・キリング(以下「ジャイキリ」)」が起こります。なぜそれが起こるのかのメカニズムについては前回解説しました。

簡単におさらいしておきましょう。「B=(b×c)v」という公式でブランド構築を考えたとき、採用は、面接などの個別接点を抜きに行うことはできません。なぜなら、b(behavior=従業員の行動)にかかる比重が大きく、元のイメージを覆したり、新たなイメージが作られるほどの影響力を出しやすいからです。

広告宣伝やプロモーションのようにc(communication)にかける予算差が出にくい、というのもこの公式で説明できました。プロモーションに100億円かける企業はあっても、採用に1億円かける企業はかなり少ないでしょう。

さて、では実際にジャイキリはどのように起きるのでしょうか。著書『採用ブランディング』(幻冬舎)にも出した事例を用いつつ、どのようなことが起きたのか解説していきます。

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著者プロフィール

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むすび株式会社  代表取締役 ブランディング・ディレクター/クリエイティブ・ディレクター
深澤 了

2002.3 早稲田大学商学部卒業(広告理論研究 亀井昭宏 ゼミ)
2002.4 山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店・株式会社アドブレーン社 制作局配属CMプランナー/コピーライターとしてテレビ・ラジオCMの企画・演出を中心に従事。
2006.2 株式会社パラドックス・クリエイティブ(株式会社パラドックス)入社
2010.10 株式会社パラドックス・ブランディングの立ち上げに従事
2013.4 早稲田大学大学院 商学研究科 専門職学位課程ビジネス専攻(早稲田大学ビジネススクール)夜間主総合コース入学
2015.3 早稲田大学ビジネススクール 夜間主総合コース(マーケティング・ストラテジー/永井 猛 ゼミ)修了。経営管理修士(MBA)
2015.4 むすび株式会社設立 代表取締役就任

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