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属人化を解消し組織力を強化する　ナレッジマネジメント導入法

共有イベントを「会社の戦略の見本市に」　企業事例から考えるナレッジマネジメント成功術
女性・高齢者・経営者も全世代がリスキリング、就労増に向け高齢者の就労支援など　政府の諮問会議
「年収の壁」対策で広がる配偶者手当の廃止、南海電鉄は子供への家族手当の大幅引き上げで対応
総務の引き出し（SDGs）

「ダイバーシティ経営」実は中小企業にこそ大きな効果　成功につなげる7つのアクションとは

ヤマトHDが共同輸配送プラットフォームの新会社を設立　業界の労働環境を改善、出資企業を募る
厚労省の研究会、雇用政策の方向性をまとめ　多様な個人の労働参加やシニア世代の人材活用など
男性の育休日数、パートナーから「短すぎ」の声　「育児退職」は検討含め、男女4割が経験あり
属人化を解消し組織力を強化する　ナレッジマネジメント導入法

ナレッジを共有し合う風土への改革を阻む、「上司の方が優秀で正解を持っている」というパラダイム
2025年3月卒業予定者、4割が「3月までに興味」を持った企業に応募　就活状況調査
厚労省の審議会、企業年金・個人年金の中間整理を公表　モデル年金の示し方の多様化も検討
属人化を解消し組織力を強化する　ナレッジマネジメント導入法

「上司≠正解」の時代に再注目の「ナレッジマネジメント」　社内への浸透のカギは課長と会議にある

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