ここがポイント ―中小企業の採用戦略

ここがポイント ―中小企業の採用戦略 第21回:内定者フォローの進め方(4)

ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント 小笠原 隆夫
最終更新日:
2014年02月27日

どんな入社準備をさせるのか

前回は、内定者フォローでは適切な目標設定をすることが大切であるとご説明しました。これさえしっかりできれば、実施する内容として考えられるものは、概ね決まっています。

バリエーションとしては、以下のようなものになるでしょう。

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著者プロフィール

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ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント
小笠原 隆夫

経歴
東洋大学経営学部経営学科卒業後、システム開発会社(60名→850名)に入社し、開発現場のシステムエンジニア・プロジェクトリーダー職を8年間務める。その後、同社人事部で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事労務関連業務全般に約15年間従事。1994年より同部課長、1998年より同部部長として職務にあたる。2003年、2006年と2度の企業合併を経験し、それぞれ部門責任者として人事制度や社内規程関連の統合実務を担当。2007年にユニティ・サポートを設立し、出身業界であるIT系企業を中心に、人事制度構築、採用活動支援、組織活性化支援、社内研修の企画や実施、その他人事関連のコンサルティング、実務支援活動を行っている。

小笠原先生の詳細は「専門家プロファイル」でも確認いただけます。

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