新総務考

新総務考【その26】公共FM

一般社団法人日本ライフシフト協会  理事、岡田経営戦略研究所 幸福価値創造コンサルタント 代表ソーシャル・プロデューサー、FOSC 副代表理事 岡田 大士郎
最終更新日:
2017年11月30日

公共FM推進を阻害している要因

公共FMとは、社会資本である橋梁、トンネル、港湾、上下水道、高速道路、公共建築物などの維持管理を軸に、国民の社会生活の安全安心を実現していく活動です。

日本は、高度成長期に建設された首都高速を始め、社会資本構築物の老朽化が進行し、社会生活を脅かす事態が頻発し始めています。

トンネルの崩落事故や橋桁の老朽化による落下事故、建築物壁面の剥離落下事故......など設備維持のための検査や修繕投資が十分でないことから発生した事故です。放置して置くことは許されないものであり、FM専門家から国や自治体に対する警鐘は鳴らし続けているようですが、財政的な問題もあり具体的な対策が十分できていない状態です。

ある日、突然橋が崩落し多数の死傷者が出るリスク、どのように対応していけばよいのでしょうか。

個人的な見解ではありますが、一番大きな問題は、公会計と単年度予算制度にあると思います。つまり、現金主義会計並びに単式簿記方式制度により、社会資本の資産価値把握が困難であること。また、減価償却費の発想がない結果、資産価値の減価に見合う「維持費」や経年劣化による「更新投資」を適正に予算化することが難しく、財政逼迫が影響し設備や構築物の修繕・資本投資ができないこと。

このほか、民間企業では、当たり前の長期的視点に立ったマネジメントが、公共では単年度予算制度の制約もあり、できていない点が公共FM推進を阻害していると思われます。

まずは、制度改革からではないでしょうか。これも公共の「場」創りです。

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著者プロフィール

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一般社団法人日本ライフシフト協会  理事、岡田経営戦略研究所 幸福価値創造コンサルタント 代表ソーシャル・プロデューサー、FOSC 副代表理事
岡田 大士郎

プロフィール
日本興業銀行(現・みずほ銀行)において、ストラクチャードファイナンスなどの投資銀行業務や海外業務(ロンドンに勤務)、ならびに国際税務業務を20年にわたり経験後、ドイツ銀行グループでDirector, Head of Taxesとして国際税務統括の業務に従事。2005年にスクウェア・エニックスに入社し、2007年まで米国Square Enix, Incの社長(COO)として米国事業に携わった後、2007年に本社に帰任。「組織風土並びに働き方改革」をミッションとして総務部長に就任。
その後、ミッションであるクリエイティブワークプレイスの構築を進め、2012年に本社スタジオの全面移転や2015年には大阪事業所の移転プロジェクトに関与。クリエイティブワークプレースダイナミクスの実践と、コンテンツ制作業務における価値創造支援を行う「場」作りに取り組んでいる。2018年同社定年退職。
2018年に一般社団法人ファシリティ・オフィスサービスコンソーシアム(FOSC)副代表理事に就任。同年、一般社団法人日本ライフシフト協会理事就任。同年、岡田経営戦略研究所を立ち上げ幸福価値創造コンサルタント 代表ソーシャル・プロデューサーに就任。現在に至る。

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