安全衛生委員会の正式発足前に取り組みたい！　中小企業において「心理的安全性」を高めるポイント

自律型組織の要「心理的安全性」が未来を開く

人的資本経営が目指す究極の姿は、社員一人ひとりが自ら判断し、行動する力を持つ「自律型組織」への変革です。この自律性を支える最も重要な土台こそが、心理的安全性にほかなりません。心理的安全性は、社員のチャレンジ精神を刺激し、組織のイノベーション能力を高め、最終的には企業の業績を飛躍的に向上させる原動力となります。心理的安全性とは、組織の中で「自分の考えや感情、あるいは弱みを安心して開示できる状態」を指します。

中小企業においては、社長やベテラン社員への遠慮から、意見や質問が控えられがちです。しかし、心理的安全性が確保された環境では、社員は内的なブレーキがかかることなく、「もっと良くしよう」「新しいことに挑戦してみよう」という意欲が生まれます。具体的には、

といった環境が育まれます。これにより、社員は指示待ちではなく、自ら課題を発見し、解決策を模索する自律的な行動へと自然とつながっていきます。

心理的安全性が中小企業の業績を加速させるメカニズム