スタートアップの方が実は取り組みやすい？　自律型組織に変える評価制度の在り方と面談のポイント

組織を変える第一歩は、社員の「やる気の質」を変えること

「社員がやる気を出してくれない」。多くの経営者が抱える悩みの一つです。でも実は、やる気がないのではなく、やる気の方向性がずれていたり、やる気を引き出す土壌が整っていないことが多いのです。社員のやる気には、大きく分けて2つの質があります。

（1）外発的なやる気（外から与えられる動機）

「上司にいわれたから」「評価が下がるのが嫌だから」――。これはいわば、指示待ちや恐れベースのやる気です。短期的には動くかもしれませんが、継続性や創造性には乏しく、「いわれたこと以上のことはしない」という受け身の姿勢に陥りがちです。

（2）内発的なやる気（自分の中から生じる動機）

「この仕事がおもしろい」「もっと良くしたい」「役に立ちたい」――。これは、「自分ごと」として仕事に取り組むやる気で、自律的な行動の原動力です。この状態になると、指示がなくても動けるようになりますし、変化に対して前向きに取り組む姿勢も生まれます。