本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜

本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜【第7回】人事制度の目的って?(5)

ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント 小笠原 隆夫
最終更新日:
2013年08月16日

"使えない"、"使う気になれない"では意味がない。

これまでご説明してきた中でもおわかりいただけると思いますが、人事制度はそれを使い、機能させてこそ初めて意味を持つものです。

私は人事制度というのは、企業にとっての自己管理のルールだと考えています。

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著者プロフィール

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ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント
小笠原 隆夫

経歴
東洋大学経営学部経営学科卒業後、システム開発会社(60名→850名)に入社し、開発現場のシステムエンジニア・プロジェクトリーダー職を8年間務める。その後、同社人事部で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事労務関連業務全般に約15年間従事。1994年より同部課長、1998年より同部部長として職務にあたる。2003年、2006年と2度の企業合併を経験し、それぞれ部門責任者として人事制度や社内規程関連の統合実務を担当。2007年にユニティ・サポートを設立し、出身業界であるIT系企業を中心に、人事制度構築、採用活動支援、組織活性化支援、社内研修の企画や実施、その他人事関連のコンサルティング、実務支援活動を行っている。

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