本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜

本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜【第25回】評価制度の話いろいろ(13)

ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント 小笠原 隆夫
最終更新日:
2014年04月24日

結果主義に偏ることの弊害

「途中経過はどうであっても、とにかく結果が大事である」というのが結果主義です。

確かにビジネスの世界では最後は結果次第、結果が出なければ会社はつぶれてしまいますから、結果にこだわるのは当然です。そんなところから、結果主義は公正で客観性がある評価と捉える向きもあります。

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著者プロフィール

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ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント
小笠原 隆夫

経歴
東洋大学経営学部経営学科卒業後、システム開発会社(60名→850名)に入社し、開発現場のシステムエンジニア・プロジェクトリーダー職を8年間務める。その後、同社人事部で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事労務関連業務全般に約15年間従事。1994年より同部課長、1998年より同部部長として職務にあたる。2003年、2006年と2度の企業合併を経験し、それぞれ部門責任者として人事制度や社内規程関連の統合実務を担当。2007年にユニティ・サポートを設立し、出身業界であるIT系企業を中心に、人事制度構築、採用活動支援、組織活性化支援、社内研修の企画や実施、その他人事関連のコンサルティング、実務支援活動を行っている。

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