本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜

本に載らない現場のノウハウ 〜中小企業の人事制度〜【第26回】給与制度に関する話(1)

ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント 小笠原 隆夫
最終更新日:
2014年05月08日

今回からは、人事制度の柱で最後に残ったテーマの「給与制度」について、検討する上での注意点や留意点を私の経験なども交えて解説していきたいと思います。

立場で差がある「給与額」と「モチベーション」の相関性の捉え方

人事制度の中で、特に「評価」と「給与」は密接につながっていることが多いものです。「評価制度」に基づいて評価して、その結果が「給与制度」と結びついて、毎月の給与やボーナスの金額を決めるのが一般的でしょう。

私がいろいろな会社で給与制度を議論する中で、人の立場によってずいぶん違いがあると感じることに、「給与額」と「モチベーション」の相関性の捉え方があります。

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著者プロフィール

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ユニティ・サポート  代表/人事コンサルタント
小笠原 隆夫

経歴
東洋大学経営学部経営学科卒業後、システム開発会社(60名→850名)に入社し、開発現場のシステムエンジニア・プロジェクトリーダー職を8年間務める。その後、同社人事部で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事労務関連業務全般に約15年間従事。1994年より同部課長、1998年より同部部長として職務にあたる。2003年、2006年と2度の企業合併を経験し、それぞれ部門責任者として人事制度や社内規程関連の統合実務を担当。2007年にユニティ・サポートを設立し、出身業界であるIT系企業を中心に、人事制度構築、採用活動支援、組織活性化支援、社内研修の企画や実施、その他人事関連のコンサルティング、実務支援活動を行っている。

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