業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方

第18回:業務モデリングで組織風土改革&業績向上(第1回目)

株式会社 カレンコンサルティング  代表取締役 世古 雅人
最終更新日:
2013年01月28日

組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハード」の話を具体的に開始しました。本テーマの「業績に効果が出る...」の部分に該当します。

まずは、前回、詳細説明を終えていない「業務モデリング」のお話から開始しましょう。話の量が多いので、今回より数回に分けてお伝えしていきます。

見える化と業務モデリング

続きは無料の会員登録後にお読みいただけます。

  • ・組織の強化・支援を推進する記事が読める
  • ・総務部門の実務に役立つ最新情報をメールでキャッチ
  • ・すぐに使える資料・書式をダウンロードして効率的に業務推進
  • ・ノウハウ習得・スキルアップが可能なeラーニングコンテンツの利用が可能に

※掲載されている情報は記事公開時点のものです。最新の情報と異なる場合があります。

著者プロフィール

seko_photo

株式会社 カレンコンサルティング  代表取締役
世古 雅人

経歴
【1964年】
三重県生まれの横浜育ち。神奈川県在住。
【1987年】
武蔵工業大学(現 東京都市大学)工学部電子通信工学科卒業。アンリツ株式会社入社。通商産業省(現 経済産業省)管轄の半導体基礎研究所の出向期間を含め、約13年間を設計と研究開発の現場で過ごす。その後、社内選抜にて経営企画室に異動し中期経営計画策定、情報戦略、組織風土改革等に従事。
【2003年】
株式会社スコラ・コンサルト入社。企業風土改革、組織・業務コンサルティングに関わる。
【2004年】
株式会社ピーエイ入社。経営企画室室長・管理部部長。事業計画策定・IR・各種制度設計と構築を行う。子会社である株式会社UML教育研究所の執行役員/営業本部長を兼任。社内コンサルティングと並行して、社外への経営・組織・業務・プロセスコンサルティングに従事。
【2009年】
株式会社カレンコンサルティングを設立、同社代表取締役。コンサルティング・教育研修・アウトソーシング事業を展開。現場と経営を巻き込んだ新しい『プロセス共有型』のコンサルティングスタイルを提唱している。特にハード面の「業務プロセス」と、ソフト面の「風土改革」の2軸を大切に、大手上場企業から中小ベンチャー企業まで、業界・業種を問わず、現場における業務改善・組織風土改革の変革支援を行う。技術の現場あがりの経験や知識を活かした業務改善や変革コンサルティングなどに従事。

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方」の記事

2020年05月27日
第30回:働き方改革と業務の効率化(テレワークのコミュニケーション)
2020年04月06日
第29回:働き方改革と業務の効率化(RPA前編)
2020年02月12日
第28回:企業変革の現場よりー(5)組織風土改革に成功する企業
2020年01月08日
第27回:企業変革の現場よりー(4)組織風土改革に失敗する企業(後編)
2019年12月04日
第26回:企業変革の現場よりー(3)組織風土改革に失敗する企業(前編)
2019年11月18日
第25回:企業変革の現場よりー(2)困っていない現場の組織風土改革
2018年10月16日
第24回:企業変革の現場よりー(1)プロローグ:今変わりつつある組織風土改革
2017年02月13日
第23回:経営理念とブランド・ビルディング(後編)
2016年12月05日
第22回:経営理念とブランド・ビルディング(前編)
2016年10月24日
第21回:経営者のための経営理念と組織風土の深い関係
2016年09月23日
第20回:再開!組織風土改革
2013年02月25日
第19回:業務モデリングで組織風土改革&業績向上(第2回目)
2013年01月28日
第18回:業務モデリングで組織風土改革&業績向上(第1回目)
2013年01月16日
第17回:業務プロセスから業務モデリングへ
2012年12月10日
第16回:「新しい組織風土改革」と「これからの業務改善」
2012年11月26日
第15回:見える化と言える化、本社・間接部門のQCD
2012年11月05日
第14回:業務プロセスと改革のアプローチ
2012年10月22日
第13回:ハード改革とソフト改革
2012年10月03日
第12回:組織風土と業績を結びつけるロジック
2012年09月24日
第11回:インフォーマルな場とネットワーク
2012年06月14日
第10回:御社はまだ従来型意思決定ですか?
2012年05月24日
第9回:自律分散型組織は双方向コミュニケーション!
2012年05月10日
第8回:コミュニケーションの様変わり(セクショナリズム、場と関係性)
2012年04月26日
第7回:ワークライフバランスで見るソフトの改革(制度の充実の次にすること)
2012年04月11日
第6回:スピードと業績が求められる組織風土改革
2012年03月26日
第5回:コスト削減と良い組織風土の両立(間接部門の付加価値編)
2012年03月15日
第4回:コスト削減と良い組織風土の両立(シェアードサービス編)
2012年02月28日
第3回:風土改革の青写真を描く
2012年02月15日
第2回:意識改革の限界
2012年02月01日
第1回:組織風土改革のジレンマ

関連記事

  • 【AI×交通安全運動】111社が共同で事故リスク削減に取り組んだ2か月間……その結果は? PR
  • オフィスの課題解決はデータ収集から 社員の位置情報を自動で管理しフリーアドレスを効率化 PR
  • 大切なのは「自社ならでは」のオフィスづくり 社員の「心」を解析すると幸せな働き方が見えてくる PR

特別企画、サービス