業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方
第5回:コスト削減と良い組織風土の両立(間接部門の付加価値編)
株式会社 カレンコンサルティング 代表取締役 世古 雅人
最終更新日:
2012年03月26日
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当社は、コンサルティングサービスの中でも特に、"業務プロセス"と"組織風土"に軸足を置いています。「業務の可視化」や「業務改善」のご支援がメインです。業務の可視化や業務の標準化を行い、次のステップとしてシェアードサービスやアウトソーシングを考えているお客さまもいらっしゃいます。お客さまの"目的"はコスト削減、"手段"はシェアードサービス・アウトソーシングです。そのために、自社の現状業務をきちんと見える化するところから着手します。
さて、ここでいろいろと問題が発生することがあります。目的が組織風土改革でないところに少し注目していただければと思います。
自分の仕事がなくなることへの抵抗
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