業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方
第4回:コスト削減と良い組織風土の両立(シェアードサービス編)
株式会社 カレンコンサルティング 代表取締役 世古 雅人
最終更新日:
2012年03月15日
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『月刊総務オンライン』の読者の皆さんとも関わりが深いと思われる総務・人事・経理などのシェアードサービス(業務移管・集中化)・アウトソーシング(外注化)に関して、以下の観点で複数回に分けて一緒に考えていきたいと思います。
- 余剰人員、配置転換等の組織・人的課題
- 社員モチベーション
- 親会社・グループ会社との依存体質
- コストセンターのプロフィット化
- コスト削減施策と組織風土の関係
なお、前回予告した「ソフト改革」のベースである"コミュニケーション"、"場"、"プロセス"については、別途お話しします。
シェアードサービスを取り巻く状況と新たに発生する課題
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