移転・レイアウト変更プロジェクトチームの重要な業務として、スケジュール、マスタープランの作成がある。このスケジュールをもって個々の工程管理が行なわれる。プロジェクト発足時には、おおまかなスケジュールを作成しておく。細かい部分は実際に関係業者と打合せをする段階で徐々に決まってくる。初期の段階では細かいスケジュール作成は不可能であり、それよりも、やるべきこと、解決すべき課題を思いつく限り列挙し、それらをカテゴリー別に分類し、その中での関連性を把握しておくことが重要である。その把握の中から優先順位が決まってくるし、細かなスケジュールも決まってくる。重要なことは、プロジェクト発足時の初期の段階で、考えられる全ての課題を洗い出し、それら全ての課題についての関連性を把握しておくことである。
（執筆：『月刊総務』）
