最終更新日：2010年04月11日
オフィスレイアウトの変更：目次
部門により業務内容が異なるように、机の形態、ワークステーションの形態も異なることがある。営業部門と制作部門では必要とする机のスペースが異なる。このような違いを明確にして、ワークプレイス基準として設定する。オフィスの基本的な機能空間の大きさや面積、形状を基準として設定するのである。机周り以外にも、ミーティングコーナー基準やOAコーナー基準によりの基本的な機能空間の大きさや面積、形状をワークステーション基準として設定する。この基準を作成することにより、個別に判断していくのとは異なり、全社一律の納得感のあるワークステーション作りが可能となる。また、将来にわたるレイアウト変更についても、この基準を踏襲することにより、オフィスの維持管理が可能となる。
●ワークプレイス基準
各部門ごとに、下記の項目につき基準を設定していく。（参考例）
(1) 営業部門
・ 机のサイズ・・・・・1000×700×700
・ 補助テーブル・・・・1200×700×700 （或いは無し）
・ 補助テーブルの椅子・２脚
・ ローパーテーション・900(H) （或いは無し）
通路側のみ或いは机の両サイド
・ クリッピングボード・300(H) （或いは無し）
このような項目で、管理部門や開発部門、一般メンバーと役職者で個々に設定していく。
●ミーティングコーナー基準
ミーティングコーナー基準で設定するものは以下の通り。
(1) テーブルのサイズ （参考例 1200×800×700）
(2) 設置する椅子の個数（４脚、６脚）
(3) ローパーテーションの有無
立てる場合のサイズ（参考例 1400高さ）
(4) 上記を設置するのに必要なスペースサイズ
以上の基準を、必要種類に合わせて設定していく。
●OAコーナー基準
OAコーナー基準で設定するものは以下の通り。OAコーナー基準としては、端末が利用できるスペース、コピーやＦＡＸが利用できるスペースがある。それぞれに必要な什器のサイズを設定していく。
(1) テーブルのサイズ （参考例 1200×800×700）
設置するテーブルの個数
(2) 設置する椅子の個数（１脚、２脚）
(3) ローパーテーションの有無
立てる場合のサイズ（参考例 1400高さ）
(4) 上記を設置するのに必要なスペースサイズ
以上の基準を、必要種類に合わせて設定していく。
（執筆：『月刊総務』）
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