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昭和型マネジメント、どう脱却する？　管理職に必要なのは「対話力のリスキリング」という民間調査

政府調査よりも実際の残業時間は多い？　それでも平均残業時間は過去最少に、ノー残業デーなど奏功か

「入社1年目の壁」を崩せ！　新入・若手社員の「もったいない離職」を防ぐ先輩・上司像とは
外国籍社員だって里帰りでリモートワークしたい　KADOKAWA、社員発案による新制度を導入
11月・12月はトラックGメンの「集中監視月間」　自社が「悪質な荷主」になっていないか再確認
荷主企業が押さえておくべき物流2024年問題対策

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御社の就業規則はきちんと反映されている？　2022～2023年育児・介護休業法改正点総ざらい
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GMO、25年度新卒から「ジョブ型採用」で初年度年収570万を確約　初任給を上げる理由とは

小林製薬のDX人材採用、現場社員も主体的に参加できる「スクラム採用」の仕組みを取り入れ
リスキリングや配偶者転勤、不妊治療を対象とした長期休職制度を設立　群馬銀行の人的資本強化策
法定休日なのに申請率わずか0.9パーセント　キリン、生理休暇をリニューアルしより使いやすく
厚労省、「年収の壁」電話相談窓口を設置　企業や働く人からの相談をワンストップで
オリンパス、本社機能を開発拠点の八王子へ　部門間の連携・リモートワークなど新しい働き方を推進
銀行員も服装自由に　りそなHDなど「働きやすい環境」で従業員の価値観尊重、採用強化
「社内調整はつらいよ」日程調整に20分以上、約4割がダブルブッキングの経験あり

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ハイブリッドワークの需要が高まったものの、総務・経理などの管理部門では、請求書や契約書など書類のデジタル化に対応できず、出社を余儀なくされた方も多いのではないでしょうか。
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