ファシリティマネジメントの役割（その29）身近なところから始めるファシリティマネジメント

長らくのお休みで大変失礼しました。ご迷惑をお掛けしましたことをお詫びいたします。

ファシリティマネジャーの仕事の範囲は広く、また所属する企業の規模によっても大きく異なります。大企業であれば、マネジメントに徹して、外部のファシリティマネジメント（FM）総合請負会社などに目標や条件を明示してアウトソースをする方法がいいかもしれません。

または、インハウスで優秀な社員を育て、効果的なFMを進めたり、それらを子会社にしてさらに専門性を高め、本社には発注業務を中心としたファシリティマネジャーがいるような体制をとるのがいいかもしれません。 しかし、中小企業になると必ずしも大企業のようにはいきません。

何から何まで自分でやらなければならなかったり、FM戦略云々より、日常業務に追われて毎日が過ぎているかもしれません。 FMは、規模や用途にかかわらず実践できるものです。

そんなエピソードを紹介して、皆様のご参考にしていただきたいと思います。