ファシリティマネジメントの役割
ファシリティマネジメントの役割（その10）物語で要求条件をつたえる方法
公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事 成田 一郎
最終更新日：
2011年12月06日
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前回、プロジェクトを進める上で大切なことは、そのプロジェクトの明確な目標やコンセプトを作成し、設計者や関係者に示すこと。そして、その方法はプログラミング・ブリーフィングと称し、作成するのは発注者側、多くはファシリティマネジャーの役目であると述べました。
さまざまな方法がありますが、今回は物語で要求条件を伝える方法をご紹介します。
まずは実際の物語をご覧いただきましょう。
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