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育児の時短勤務を子が小6になるまで延長　女性管理職10％を目指すJR東日本の新たな行動計画

社員のモチベは定年2年前に「崖」　再雇用者の意欲低下を招く期待とのミスマッチ　民間調査
従業員増の課題をABWや専用ルームで解決　NECファシリティーズが自社設計の新本社が稼働
前田道路がミズノ製の新ユニフォームを導入　環境改善とエンゲージメント向上をはかる人材投資
性別問わない両立支援とキャリア形成を評価　経産省と東証が「なでしこ銘柄」26社を選定
固定席を見直し「目的に合わせた3つの空間」へ　物流問題と若手定着に対応するオフィス環境整備
残業理由は「責任を全うするため」が3割超え　時短一辺倒の働き方改革に一石投じる　民間調査
提案制度のマンネリを「好き」で打破　丸井が受賞者を副業で受け入れる、人材獲得と事業の連動施策
横河ブリッジが制服刷新、女性技術者の悩みや巻き込まれ事故を解決　多様化する現場の安全衛生施策

個人の成果より「仲間の支援」を評価　コナズ珈琲が全従業員約4200人で始める新しい人事制度
休日の業務連絡はどう防ぐ？　「つながらない権利」の現状と厚労省の指針から考えるルールづくり
総務の引き出し（デジタル化推進）

実務で使える答えを引き出すには？　生成AIの回答精度を高める3つのプロンプト設計術
現場内に「休む・働く」スペースを約1週間で構築　オカムラが工場向けの専用空間ユニットを発売
ドライバー業務を必須としない「ジョブ型採用」へ　タクシー会社が3つの新キャリアコースを開始
AI時代におけるIT人材のキャリア意識の実態調査　約6割が「管理職になりたくない」と回答
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