行動指針やHRポリシーを軸に、成長をけん引できる管理部門を実現

編集部　最初にご経歴から聞かせてください。

坂本　新卒で入社した会社は、内定時点ではIT企業だったのですが、入社時には、総務と経理、役員しかいない純粋持ち株会社に変わっていまして。それくらい変化の激しい会社の新卒第1期生として、総務人事からキャリアをスタートしました。

編集部　最初から総務人事志望だったのですか？

坂本　はい。新卒で総合職といえば、営業などからスタートするのが一般的ですが、それだと時間がもったいない。学生時代から会社の中のことをやる仕事がしたいと思っていたので、総務か人事で採用してくれる会社を探して入社しました。

そこは管理部門が強い会社で、総務や人事の基礎をたたき込まれました。給与計算から年末調整、採用、株主総会の運営まで、一通り経験させてもらえたのは大きかったです。ただ、会社のビジョンを体感できずにいたので、そうしたことがわかりやすい会社で働いてみたくて、周りの人を笑顔にするビジネスモデルである芸能プロダクションに転職。人事部門の立ち上げに携わりました。

総務人事の仕事は、どこでも基本は同じ。即戦力として働けます。他方、どの会社にもビジョンがあって、経営者がどういう思いで経営しているかは全く違う。そこに気付けたのは良かったです。

編集部　その後、また前職に戻られていますよね。

坂本　ちょうど今後のキャリアビジョンを考えていたときに声を掛けていただいて、これもご縁と思い、再度、チャレンジさせてもらいました。

新しいミッションには、総務人事に加えて、グループが保有するファッションブランドのライセンス管理もありました。リブランディングも含めたマーケティング業務に携わり、どのように売り上げを作っていくか、という仕事ができたことは貴重な経験でした。

編集部　そこから株式会社マクアケに入られたきっかけは？