総務の引き出し(採用)

良いコミュニティーはこうしてできる 人事担当者交流会に参加する際に心掛けたい、Giveの姿勢

株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光
最終更新日:
2024年09月13日
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世の中にはさまざまな職種がありますが、人事担当者ほどコミュニティー活動が盛んな職種はないのではないかと思います(調べたことはありませんが)。たとえば、営業職やマーケティング職、開発職の方々が定期的に集合して懇親して情報交換を行うというのは、ビジネス的に考えてもあまり想像ができません。「うちはこれからこういう戦略でいこうと思っているんですよね」と企業秘密を明らかにすることはないでしょう。ところが、私の知る限りだけでも、たくさんの人事担当者コミュニティーが存在します。中には数百人規模の会員のいるところもあり、イベントを開くと大きな会場が満杯になるような勢いです。

人事担当者コミュニティーが盛んな理由は?

人事担当者コミュニティーが盛んな理由の一つは、それぞれの会社の事業戦略や売り上げなどの業績には直接関係のない話題(本当はすごく関係があるのですが)ができることです。「最近はうちはなかなか若手の採用が厳しくて……」「人事制度の運用が難しくて悩んでいるんですよね……」などという話をしても、それが事業上の秘密の漏えいと思われることはあまりないでしょう。しかも業界や企業規模が違っても共通する話題が多いのも特徴です。金融業界でもIT業界でもメーカーでも採用や育成の問題は本質的には似通っています。そのため情報交換をすることで自社の悩みや課題の参考になることが多いわけです。

次に、人事担当者がコミュニティーに参加したいという気持ちになる背景として、「社内での孤独」ということもありそうです。私も長く人事担当者であったのでわかるのですが、人事は「どこの誰それがどんな問題を抱えている」など、社内にも、社内だからこそ漏らしてはいけない情報を多く抱えます。そのため、社内で誰にも相談することができず、一人でもんもんと悩んでしまうことも多いのではないでしょうか。ところが逆に中のことを全く知らない社外の人に対しては、ある問題ケースを共有してもそれが誰なのかなど特定されることがないために、比較的オープンに相談をすることができたりします。

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著者プロフィール

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株式会社人材研究所 代表取締役社長
曽和 利光

株式会社リクルート(現:株式会社リクルートホールディングス)で人事採用部門のゼネラルマネージャーとして活動したのち、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。2011年に株式会社人材研究所を設立。代表取締役社長に就任。著書に『人事と採用のセオリー』(ソシム)等がある。

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