心身の健康が企業価値を向上させる　ウェルビーイング経営を実践

ウェルビーイングな社員は生産性も高いという事実

「コミュニケーション改革で、『働きかた』をアップデートする」とのビジョンの下、SaaS事業と、働き方コンサル事業の2つの軸でビジネスを展開している同社。いち早く健康経営にも取り組み、経済産業省の「ホワイト500」認定を3年連続で取得。2020年からは、さらに歩を進めた「ウェルビーイング経営」に注力している。なぜ、今、ウェルビーイングなのか。

「前提として、価値観の多様化、働き方改革、労働力不足といった世の中の動きがあり、求職者も、健康な働き方に配慮している会社を選ぶようになっています。さらに、コロナ禍でテレワークが広まり、業務効率化は進んだものの、ストレスによるメンタル不調が増加。ここで大切なのは、社員一人ひとりが、やりがいと、人とのつながりを感じながら働くことです。そういったウェルビーイングにつながる働き方を、会社が考えるべき時代が来ているのだと思います」と、健康経営コンサル事業部長　兼　CWOアドバイザーの藤田友佳子さんは話す。

同社では以前から、「それぞれが最大限にパフォーマンスを発揮できる場所で働く」ことを目指し、在宅も含めて、働く場所を自由に選べるようになっている。これもウェルビーイングにつながる働き方だ。

同社が考えるウェルビーイングとは、WHOにおける健康の定義を基に、身体的、精神的、社会的にもすべてが満たされた状態であり続けること。「社会的な健康は、自分と周りの人たちとの関係が良い状態であること。この3つがそろえば人は幸せになれる。組織も良い方向に働きます」。実際、ウェルビーイングな社員の労働生産性はそうではない社員よりも1.3倍、創造性は3倍高いとのエビデンスがある。だからこそ同社でも取り組んでいる。