総務の現場から

部門横断の「チームヘルシー」が自発的な活動で健康経営を促進

月刊総務 編集部
最終更新日:
2019年06月13日

創業して10年、「ええ会社をつくる」とのミッションを掲げて、コンサルティングや、HR Tech、Webメディアなど、企業変革のための多彩な事業を展開しているRELATIONS株式会社。自らも自律型組織による「ええ会社」作りを進める中で健康経営を推進。そのけん引役である「チームヘルシー」の活動を中心にお話をうかがった。

取材・文◎石田ゆう子

「休職者を減らしたい」と有志が始めた衛生委員会

RELATIONS株式会社 CCO(Chief Culture Officer) 高橋 直也さん、コーポレート 関口 真弓さん
RELATIONS株式会社 CCO(Chief Culture Officer) 高橋 直也さん
たかはしなおや●2009年RELATIONS株式会社を共同創業。コンサルティング事業部立ち上げや、フィリピンでの新規事業の開発に従事。2015年から現職。組織作りや採用の責任者を務める。趣味は音楽で、社内バンドではギターを担当。スポーツ手当を使ってテニスクラブ通いも。
コーポレート 関口真弓さん
せきぐちまゆみ●短大在学中からダブルスクールで演劇を学び、卒業後は劇団所属後、フリーの俳優に。スナックの看板娘、区役所の職員、Webディレクターなどを経て、2016年入社。労務を中心にコーポレート業務全般を担当。休日はお芝居を見たり、ジムにも通ってヘルシーに!

これからの時代の「会社のあるべき姿」を追求し、コスト改善コンサルティングや、現場の事例から学べるビジネスメディア「SELECK」、組織変革をサポートするマネジメントツールなどを手掛けている同社。

「弊社のミッション『ええ会社をつくる』には、私たち自身が良い会社であろうとの意味もあります。事業にかけるのと同じ重さで組織作りにも力を注いでいます」と、CCOの高橋直也さんは話す。目指すのは、一人ひとりが自律し、自ら意思決定ができる「自律型組織」。バックオフィスは4人で担っているが、「組織はみんなで作る」のが同社の考え方。会社の課題もみんなで解決する。

社員旅行やレイアウト変更なども、手を挙げた人がプロジェクトを立ち上げる。そういった部門横断のチームが社内にはたくさんある。その一つが「チームヘルシー」だ。「チームヘルシー」とは、いわゆる「衛生委員会」のこと。2017年4月、コーポレートの関口真弓さんが自発的に立ち上げた。

「きっかけは当時、社員数が45人と、50人目前であったこと。しかしながらそのうちの4人が休職中という状況に危機感があり、社員が専門家に相談できる体制を整えようと立ち上げました」と、関口さん。第1期は、各事業部からメンバーを選び、部門横断の7人体制でスタートした。

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